在经济社会快速发展的时代背景下，健全内部审计监督机制、强化风险防控，已成为保障单位稳健运行、赋能经济社会高质量发展的重要支撑。笔者在调研中发现，基层内审工作存在数字化转型滞后、复合型人才短缺等问题，应采取有力措施，深化拓展内部审计职能。

政治引领把好总开关。各单位应立足自身治理特点，系统推进内部审计组织体系建设，科学设置独立的内审机构，并同步厘清职责边界、规范工作流程，确保内审工作纳入制度化、规范化轨道。同时，聚焦制度体系闭环管理，建立涵盖审计立项、实施、报告、整改的全流程操作规范，配套制定职业行为准则、质量控制办法等制度。

专业赋能铸造强队伍。审计团队应具备跨学科知识储备，建立“阶梯式”人才储备库，通过“以老带新”的导师制促进经验传承。对于新入职人员，应设置实务操作考核期，重点考察其风险识别、数据分析及沟通协调等核心能力。构建“选育用留”全链条人才培养体系，在选拔环节建立双维评价机制，既考核专业能力又评估政治素养，通过案例分析、情景模拟等方式测试其职业判断力和风险敏感性。建立常态化培训机制，每年组织专项培训，重点开展大数据审计、内控合规管理等前沿课程。定期举办内部审计案例研讨会、行业对标学习等活动，促进先进经验共享。完善职业发展通道，将职业资格考取与职务晋升、绩效奖励挂钩。

科技强审注入新动力。将信息技术深度融入内部审计，加大对信息化建设的投入，逐步完善全流程标准化操作规范，深度分析挖掘潜在问题与风险。借助大数据、信息化手段，强化审计延伸工作，拓宽审计覆盖面。具体来说，可以通过以下方式实现科技强审。如在重点项目审计中，通过信息化技术实时跟踪项目资金流向、项目进度、执行情况等，及时识别违规操作、资金浪费等问题。

质量聚焦打造好项目。聚焦内部审计质量全流程管理，严格把控审计计划制定、审计证据收集、审计报告撰写等关键环节，制定覆盖审前准备、现场实施、报告撰写的标准化操作模板。建立重点项目会商审核制度，对实施方案、取证链条、问题定性开展穿透式审核，实现质量管控由事后复核向事中干预转变，降低内部审计风险。

作者：桓台县审计局  张晋