【内审实务】强化“五种能力” 提升审计质效
阅读次数:490 时间: 2020-10-09

在审计工作中,若审计人员缺乏广阔的视角、没有一定的高度,看待问题就只能就事论事,审计判断就会存在片面性和局限性。因此要做到:一方面准确把握形势,明确审计定位。审计工作首先要坚持把党的事业摆在首位,积极顺应新形势,以高度的政治敏锐性深刻认识内部审计事业。因此,内部审计在面对新形势、新任务时,要从更高的层次上审视风险、发挥作用、体现价值。另一方面关注重点领域,敏锐识别风险。金融风险防范化解已经上升为国家重大战略安排。在党的十九大报告中,习近平总书记要求“健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线”。内部审计要站在党和国家发展的高度,充分认识内部审计工作的重要性,准确把握内部审计的职责定位,更好履行内部审计职能。

审计实践中,会面对形形色色的人,审计人员可借鉴古人的国学智慧,运用好访谈这一重要审计方法,获取审计证据,做出审计判断。
透过表象探寻本质
审计访谈中遇到上述问题时,不要被表象所迷惑,时刻保持敏感度,只有善于洞察表象背后的东西,访谈才能出奇制胜,收到好的效果。
注重沟通访谈技巧
访谈对象是审计人员的信息来源,由于访谈对象涉及不同层级、不同性格、不同心理成熟度等,访谈时还需注意沟通技巧,会问善问,在合适的时间向合适的对象提出合适的问题,这样才能得到正确的答案,更利于快速准确地发现问题。
在审计实践中常常会遇到“掩人耳目,混淆视听” “偷换概念,胡搅蛮缠” “鸵鸟心态,逃避现实” 这些表象,要能清醒地应对问题,准确找到问题切入点。
认真学习法律知识
审计人员要想增强才干就得多学知识,尤其是学习法律知识,如民法、民事诉讼法、担保法、合同法等,要了解这些法律的框架结构、主旨内容,知晓基本的法律规定,以确保审计工作不会与法律要求相背离。
努力培养逻辑思维
所谓的逻辑思维就是以客观、全面、辩证、发展的眼光去看问题。要提升审计人员运用哲学思维和法治思维思考问题、分析问题、处理问题和解决问题的能力,用这样的思维观念引导审计工作,在审计实践中将这些思维运用转化为审计的行为准则,这样才能确保工作有所成效。
全面提高思辨能力
不能停留在以往发现问题简单归类、就事论事的阶段,必须具备大胆质疑、缜密质证、精准突破、抽丝剥茧、去伪存真的分析能力和逻辑思维,切中问题根源,彻底揭示风险隐患,在审计实践中努力探寻本真面目,厘清事实真相。

由于审计人员与被审计单位处于不同的立场分析问题,审计判断往往与被审计单位的业务人员存在观念、观点的分歧和碰撞。审计过程中,借鉴换位思维,往往会得到意想不到的效果。培养换位思维、提高透析力的前提是对业务知识要熟悉,只有全面了解业务的来龙去脉,才能准确地判断风险点;只有把握业务的本质,才能换位思考。
区别主观客观定责任
在责任界定时要以事实为基础,分清主观和客观原因,明确问题形成的原因,才能做出实事求是的审计评价。
遵循法规制度定责任
审计人员要依法履行审计的监督职责,重视审计证据的充分性和相关性,在界定责任时要有充分合法的相关证据和明确的法律依据予以支持,做到于法有据、于规有依。
还原背景环境定责任
法律的一个基本原则是“法不溯及既往”,不能拿今天的制度法规约束昨天的行为。在界定责任时,要充分考虑问题产生的历史条件、政策背景和客观环境。
兼顾文化情理定责任
审计评价不能用简单机械的标准去套,需要综合考虑所面临的外部文化环境和人文环境。
审计人员应努力做到:一是加强学习,“知识革命的时代,淘汰的不是工具,而是人;二是革故纳新,为未来做准备,具备创新的勇气和魄力,打破惯性思维和历史经验,在借鉴别人经验的基础上,积极探索新思路、新内容、新方法和新实践,形成新成果。三是胸宽能容,才聚业兴。审计人员应具备务实、宽恕、自律、尊重、涵养这几种素质。四是团队合作,互信互助。团队整体的成功才是真正的成功,只有融入团队,把自己的点滴努力变成团队的价值,个人的存在才有价值。只有融入组织,才能凸显个人价值。“在组织设计中,个人权力不再是核心问题,每一个职位的责任与协作才是组织设计的关键,这会帮助每个人都取得成功”。没有离开组织的个人,也没有离开个人的组织。
(转自中内协 作者单位:中国农业银行审计局直属分局)
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