2026年1月，全国审计工作会议在京召开，会上传达了党中央、国务院的重要指示精神，描绘了聚焦主责主业的前进蓝图，定位了做实做好审计工作的清晰坐标。站在新时代的历史节点上，雅戈尔集团作为民营企业，始终坚持以创新发展民族品牌为光荣使命，以努力夯实先进制造业基础为责任担当，强化自身建设，破解“内卷”困局，构建“人才+技术+机制”三维一体的审计工作格局，实现审计价值从“合规检查”向“战略护航”跃升，推动企业高质量发展。

一、人才专业化筑基

审计部努力培养既懂审计理论又有法商思维，既熟财务又通数据的复合型团队，引入智能分析工具穿透海量数据，建立动态风险评估框架。

1.业务要求上：建立“审计+数字化”双技能认证体系。要求全员掌握SQL/Python基础数据分析工具。同时建立责任跟踪机制，对审计质量实行终身负责制。

2.队伍建设上：实施“轮岗制+导师制”。审计部新员工需在风控、运营部门各实践数个月再进入审计岗位；老员工要发挥经验丰富与人脉、业务熟悉的优势，积极“传、帮、带”新兵。

3.人才培养上：制订系统的培训计划。覆盖审计技能、行业知识、沟通及领导力等软技能，鼓励审计人员利用业余时间或碎片化时间钻研行业热点、商讨业务难点、解决工作痛点。同时向组织建言，完善审计人员职业发展通道，提升岗位吸引力。

二、技术智能化赋能

根据实际应用，建立多样数据模型，同时，审计部牵头开发智能预警系统：对接ERP/CRM（企业管理软件）数据，自动识别“同一IP多账号审批”风险，在移动端推送审计预警，发现重大异常将自动短信通知主要经营管理者。

1.创新技术方法与工具。加快传统审计手段向数字化、数智化转型。推动非现场审计、远程审计，提高审计覆盖率和响应速度。

2.搭建数据分析平台，推广持续审计智能审计工具。应用NLP（自然语言处理）审查校对审计资料，完成海量文字中关键条款信息的抓取。

3.建立内部审计知识库。对行业风险等方面典型案例及审计方法及时进行积累总结，持续动态更新。

三、机制协同化破壁

参与战略规划和重大决策，实现从“监督审核”到“业审融合”的跨越，从而实现内部审计从“监督者”向“战略伙伴”的华丽转身。

1.聚焦风险导向，以组织战略目标为核心，关注重大风险、新兴风险（如数字化转型、供应链安全等）。定期开展风险评估，动态调整审计计划。

2.建立联动模型，制定《重大风险处置预案》。基于公司最完全的数据中心（即数据中台和业务中台），审计部联合公司信息部开发审计预警系统，前置参与降本增效等项目设计，将审计价值量化。

内部审计的高质量发展，本质是从“发现问题”到“预防风险、创造价值”的转型。通过提升战略高度、优化治理模式、拥抱前沿技术、培育专业人才，雅戈尔集团有效构建了一个敏捷、智能、可信赖的现代内部审计体系，助力组织在复杂环境中行稳致远。

转自:中国内部审计协会